求人を出す。面接する。また辞める。また求人を出す——
この繰り返しに疲れている静岡の社長に届けたいサービスです。
BANSOは採用代行ではありません。「社長がいなくても採用が回る仕組み」を、一緒につくる伴走支援です。
また辞めた。また面接か。
いつになったら
採用が落ち着くのか。
— 静岡の中小企業 社長、よくある声
採用がうまくいかない原因は、
社長の頑張りではなく
採用の「構造」にあります。
静岡の社長から聞いてきた、リアルな声
これはコンサルが作った課題リストではありません。静岡の中小企業の現場で、社長や経営幹部から直接聞いてきた言葉です。
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これらはすべて、採用の「構造」が整っていないことで起きています。
社長の努力が足りないのではありません。仕組みがないまま動いているから、消耗するのです。
採用がうまくいかないとき、多くの経営者は「媒体を変える」「原稿を書き直す」「給与を上げる」という対策を取ります。でもそれは、建物の外壁だけを塗り替えるようなもの。根本的な構造を見直さない限り、同じ問題が繰り返されます。
採用は「募集テクニック」ではなく、経営と組織の構造の問題です。会社の魅力が言語化されているか。選考の導線が整っているか。入社後の受け入れ体制があるか。この構造全体を整えることが、採用の本質的な改善です。
BANSOとは
BANSOは「採用代行」ではありません。外部への依存をつくるのではなく、自社で採用・定着が回る体制をつくることを目的とした、伴走型の支援サービスです。
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どんな人材を採るかは、どんな組織をつくるかという経営判断です。採用の仕組みがない会社は、事業の成長とともに採用コストと採用リスクが増大していきます。
BANSOが伴走するのは、採用担当者だけではありません。経営者が「採用の全体像」を把握し、意思決定できる状態をつくることを、常に意識しています。
他社との違い
BANSOが提供するのは、求人改善でも採用代行でも組織コンサルでもありません。
```| 視点 | 求人媒体・代行会社 | 一般的な組織コンサル | BANSO |
|---|---|---|---|
| カバー範囲 | 求人票・掲載・応募獲得まで | 組織・文化・制度の設計 | 応募から定着まで全体の導線 |
| 支援の形 | 代行（会社が動く） | 提言・コンサルティング | 伴走（仕組みを一緒につくる） |
| 終わった後 | 依存関係が続く | レポートが残る | 自社で動かせる仕組みが残る |
| 定着への視点 | 基本的にない | 制度として扱う | 採用の延長として設計する |
| 経営視点 | なし（媒体担当者） | あり（ただし高額・難解） | あり（中小企業に合う言葉で） |
| 価格帯 | 掲載費＋成功報酬（高い） | 月数十万〜（高額） | 月12.5万〜（中小企業の採用コストと比べて妥当） |
採用力・定着力診断
採用がうまくいかない会社の多くは、「問題の所在」すら把握できていません。求人なのか、選考なのか、定着なのか、ブランディングなのか。BANSOの採用力・定着力診断は、その「どこから手をつけるべきか」を明確にすることを目的としています。
```30問の診断シートに回答いただき、30分のオンラインフィードバックで結果をお伝えします。社長が一人で悩んでいても見えにくい課題が、第三者の目で整理されます。
支援の流れ
料金プラン
まず採用力・定着力診断で現状を把握する。その上で、必要であれば伴走プランへ。余計な選択肢は作りません。
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※ 最低契約期間：3ヶ月。解約は1ヶ月前にご連絡ください。
※ 成功報酬・入社人数に応じた追加費用は一切ありません。
支援事例
よくある質問
社長へ、最後に一つだけ
求人費を増やしても、また同じことが繰り返されます。
媒体を変えても、構造が変わらなければ結果は変わりません。
BANSOの無料診断は、「何がどうおかしいのか」を整理するための時間です。
60〜90分、話すだけで構いません。それだけで、次に何をすべきかが見えてきます。
支援費用は、採用コストの削減・定着率の改善によって回収できます。